100 дни на Мениджъра

Manager for 100 days
Manager's 100 Days

100 дни на Мениджъра

  • Кои са 100-те най-важни въпроси за практиката на мениджъра?
  • Може ли по един на ден?
  • Без откъсване от работа?
  • В удобно за мен време?
  • И на приемлива цена?

Дистанционен курс „100 ДНИ НА МЕНИДЖЪРА“

Всеки ден ще се запознаваме с един конкретен въпрос.

Така за 100 дни ще обхванем 100-те най-важни практически въпроси от мениджмънта.

  • По 12 минути на ден!
  • В удобно за Вас време и място.
  • С много реални истории и практически примери.

Началната дата на следващата група може да видите тук.

За кого е най-полезен:

  • Нови мениджъри – за да не се учим само от собствените си грешки
  • Бъдещи мениджъри – за да сме подготвени в аванс (а някой да се сети, че само така ще ни задържи)
  • Настоящи мениджъри, ако имаме кураж да опитаме нови номера

Как ще работим?

В затворена LinkedIn група.

Всеки ден ще получавате:

  1. Кратък текст, който обяснява най-важното по съответния въпрос (до 6 мин. при четене с размисъл).
  2. Практическо задание или кратък казус, върху които да помислите, а при желание да дадете и отговор. (до 3 мин.)
  3. Запознаване с решения и идеи на другите участници. (2 мин., но зависи от вас)
  4. Въпроси по конкретни ваши казуси – поставени към групата или към водещия. (условно 1 мин.)

Заб.: Разпределението на времето е примерно. От вас зависи как да го използвате, но в повечето дни 12 мин. ще бъдат напълно достатъчни.

Няма да ви засичаме времето за въпроси и отговори.

Допълнително всяка седмица ще получавате:

  • Професионални казуси със сложен характер – по казусите ще давате мнение и решение, ще виждате и идеите на другите участници, ще получите препоръки и реални успешни решения.
  • Тестове за (само)оценка – на специална платформа на e-trainring.bg, отговорите ще виждате веднага и те са само за Вас.
  • Тестове за оценка на екипа – можете да ги прилагате в своята практика.
  • Много други полезни материали

И най-важното:

Практически консултации по конкретни Ваши въпроси – общо в групата и/или ЛИЧНО.

Така за 100 дни ще обхванем 100-те най-важни практически въпроси от мениджмънта.

По 12 минути на ден!

В удобно за Вас време и място.

С много реални истории и практически примери.

 

Темите:

В този курс ще включа най-важните практически въпроси от теми, които многократно съм обсъждал в практически обучения.

Някои от основните теми:

  1. Целеполагане и Делегиране
  2. Взимане на решения
  3. Мотивация на хора и екипи
  4. Въздействие и влияние
  5. Лидерство
  6. Стил на ръководство
  7. Управление на екип
  8. Управление на промените
  9. Разрешаване на конфликти
  10. Ефективен контрол

Заб.: При желание да обсъдим друга тема, тя може да бъде включена като допълнителна – общо за групата или конкретно за Вас, без промяна на цената.

А цената е: 2€ на ден

Водещ: Явор Янкулов, PhD

За да получите основна представа за мен и начина ми на работа, можете да свалите книгата „Витамини за мениджъри“ напълно безплатно и без никаква регистрация.

http://www.e-training.bg/articles/books/yavor-yankulov-books/vitamins-for-managers

 

Ето и примерен списък на част от 100-те въпроси:

  • Три типа компетентности на мениджъра – коя е най-силна при мен?
  • С какви хора разполагам и как е подходящо да ги управлявам?
  • Как да се научим да взимаме правилните решения – практически методи?
  • Причини за недобро справяне на хората в екипа
  • Как да се мотивират хората от екипа?
  • Как да се дефинират цели, които да ангажират и мотивират?
  • Умения за изграждане на доверие
  • Умение за даване на обратна връзка
  • Умение за даване на указания
  • Ефективно делегиране - практикум
  • Как да се справяме с "трудните" членове на екипа?
  • Три основни стратегия за управление на конфликти
  • Ситуационно лидерство – какво означава за нашата практика?
  • Има ли подходящ стил на ръководство за Вашата организация или тип бизнес?
  • Ефективни мотивационни теории - кое от тях наистина работи?
  • Защо едни фактори са „хигиенни“, а други „мотивационни“? И защо мениджърите ги бъркат в практиката?
  • Усилие – резултат – възнаграждение. Една практическа формула, която може да ни помогне много.
  • Комуникация с цел мотивация – практически уроци за напреднали.
  • Мотивация чрез участие и мотивация чрез взимане на решение.
  • Мотивация на екип не е просто мотивация на няколко души. Защо? Кои са най-честите грешки?
  • Роли в екипа. Кои са подходящите за мен? Как да ги разпределям?
  • Как екипът може да стимулира и санкционира? Как да го използва мениджърът в своята практика?
  • Управление на времето за мениджъри – по-малко, но по-добре
  • Техники за ефективен контрол
  • Проектна система за комуникация - практически елементи и принципи
  • Преодоляване на съпротивата срещу промените – най-ефективните инструменти
  • Организационна култура – само 6 неща, които имат значение.

 

И някои по-така:

  • Защо уволняват 70% от мениджърите?
  • Управление на слуховете и управление чрез слухове
  • Тактики на манипулацията за мениджъри.
  • Какъв тип лидер съм?
  • Как да увелича "конкурентното си предимство" пред другите мениджъри?
  • Как се мотивират представители на поколение Y?
  • Психологически стъпки и форми на въздействие при управление на промените

 

Изключително практичното:

  • Как се прави мотивационен профил на екип?
  • За какво трябва да внимаваме?
  • Тълкуване на профила. Практически изводи и препоръки за мениджъра.

 

Вече зададени въпроси:

  • Има ли определено време на деня, до което трябва да се запозная с новия въпрос и казуса към нега?

О: Не, няма. Погледнете ги когато ви е удобно – на път за работа, след работа, в кафе пауза или друго.

  • Ако пропусна някой ден какво става?

О: Не е фатално, на следващия можете да наваксате. Или дори в края на седмицата. Но ако всеки ден успявате да отделите няколко минути, ще можете да участвате в дискусиите и казусите.

  • Материалите, казусите и др. остават ли за мен?

О: Да.

  • На колко въпроси имам право по време на курса?

О: Няма ограничение, стига да са по темата на деня. Отделно можете да получите и лична консултация по други „спешни“ въпроси.

  • Как основно ще общуваме?

О: Основно в групата, писмено. Лично – пак така, но в удобно време може и персонални разговори по телефон.

  • Може ли да бъда анонимен и другите участници да не знаят кой съм?

О: Ако държите на това – възможно е. Можете да участвате с „аватар“.

  • Мога ли да пропусна някои казуси или тестове?

О: Да, вие решавате кои са ви интересни и полезни.

 

За записване или ако имате допълнителни въпроси може да използвате формата за контакт по-долу.

За директна връзка с автора и водещия програмата Явор Янкулов, PhD може да пишете на yankulov@e-training.bg

 

Свързани теми