Coaching (Насочващ мениджмънт)

  • Coaching (Насочващ мениджмънт)
    Място на обучението:
    гр. София
    Времетраене на обучението:
    1 ден с включена лична консултация
    Цена на обучението:
    180 EUR без ДДС
    Програмата е разработена за управители на фирми, мениджъри, специалисти по човешките ресурси и всички, които се интересуват от ефективно управление на екипите си и методи за разрешаване на евентуални конфликти и кризисни ситуации.
Coaching

Съдържание:

Коучинг – разбиране и значение за мениджмънта

  • Съвременен мениджмънт – уроците на практиката
  • Идентифициране на възможностите за коучинг
  • Процес от четири практически стъпки
  • Прилагане на коучинг като част от лидерския подход
  • Две стратегии:
    • Коучинг при постигане целите на организацията
    • Коучинг за развитие на служителите и екипа

Подготовка за коучинг – умения на насочващия мениджър

  • Кои са силните ни страни?
  • Каква промяна трябва да извършим?
  • Основните бариери в нагласите ни – вътре и извън нас
  • Управление на промяната за коучинг мениджъри
  • Практически коучинг при четирите мениджърски функции – планиране, организиране, мотивиране и контрол.

Активен коучинг и проследяване

  • Постигане на съгласие по целите
  • Създаване на план за действие
  • Даване и получаване на обратна връзка
  • Системи за проследяване на успеха и контрол
    • Контролиране на резултатите
    • Контрол на развитието на екипите и служителите

Как да станете Коучинг мениджър?

  • Управление на времето и енергията – свое и на служителите
  • Създаване на подходящ климат
  • Налагане на санкции – съветите на мениджмънта и уроците на практиката
  • Причини за недобро справяне с работата – как да ги преодолеем?
  • Различните типове служители – как да им повлияем ефективно?
  • Целеполагане, делегиране и контрол на изпълнението на задачите – практическо ръководство за коучинг мениджъри.

Лидерство и коучинг

  • Подкрепа чрез комуникация – възможности за използване в практиката
  • Кратка практическа мотивация при използване на нови подходи
  • Предизвикателствата на екипния коучинг
  • Поддържане на желаното поведение от страна на екипа и отделните служители
  • Ръководство за похвали за Насочващия мениджър

 

Практическа сесия:

Съдържание:

  • Практически задачи и работа по казуси
  • Разиграване на конкретни ситуации
  • Обратна връзка и анализ

Всяка сесия ще се проведе на базата на конкретни практически казуси и задачи от практиката на обучаемите.

Сесия 1: Коучинг при поставяне на цели и задачи

Сесия 2: Коучинг и делегиране

Сесия 3: Коучинг при мотивация на служители и екип

Сесия 4: Коучинг при контрол и отчет на изпълнението и развитието

 Водещ обучението е Явор Янкулов, PhD

Календар маркетинг